◆◆ベテランコンサルタントによる、

    経験とデータをもとにした企業診断



各種診断は、経営環境、企業体質についての選択肢に回答していただく形式です。
お客様の細かいニーズに応えながら診断をしていきますので、ご要望があれば
お申し付けください。


■経営診断(企業ドック)

 診断レポートは、3つの視点から構成されています。

<収益構造>

  利益を継続的に確保できる構造を作るためには、どのような改善が必要か
  以下の3項目について分析します。

  @売上高  A限界利益率  B固定費

<営業構造>

  売れる構造(仕組み)を作るためには、どのような改善が必要か、
  以下の4項目について分析します。

  @産業構造内ポジション  A販路構造内ポジション  
  B取引構造  C営業組織

<商品力>

  優れた商品力を作るためには、どのような改善が必要か、
  以下の3項目について分析します

  @商品分野・ミックス  A商品競争力  B商品力を構成する力




■御社の傾向診断

過去の実績から、自社の成長タイプを把握します。傾向を知ることにより、
永続発展するためのヒントがわかります。



■フランチャイズ化診断

フランチャイズはあなたの事業を全国的なものにできるチャンスです。
FC化のためのビジネスノウハウの整備は企業成長の強い足腰を作ります。

■未来活力パワ

我社の未来に向けて。存続発展するための売上・利益はどうなるか、資金
不足はどうかなど、検討を行います。また、今後5年間どのように推移し
てゆくかを『現状』『標準』『優良』という立場からシミュレーションを
行い、
自社の方向性と未来活力パワーを明らかにします。